本报讯 “预算管理作为一种管理工具，已较好发挥了管理统筹职能，但下一步仍需要加强预算执行的刚性，对执行控制应落实到具体的科目，规避科目间的内部平衡。希望通过有效管控，进一步提高预算准确性和控制的有效性。”在8月2日召开的集团年中经营分析会议上，在提听取各成员单位关于2014年度上半年预算执行分析汇报后，徐立勋总裁如是强调。

集团自2009年推行全面预算管理以来，经过几年的全员培训学习、表格设计完善、整理历史数据和预算编制调整与磨合，目前已进入全面运行阶段。“全面预算管理的难点在编制，重点在控制，关键在考核”，徐立勋总裁指出，管理是一门艺术，管理无定则。集团推行全面预算管理，就是要在管理上逐步形成一种相对固化的管理模式。

会议听取了各成员公司（学校）的年中经营分析。在教育产业板块方面，整体形势不容乐观，新品的推陈出新和课改市场尚有不小的距离，市场拓展仍趋于保守，下一步必须要培养一支适应现代教育装备事业发展的营销队伍，同时丰富和提升品牌产品的内涵发展，加快新品上市节奏，加强生产过程管理；在教育事业板块，三所华外本学年中高考再创新高，围绕“内涵发展，师德先行”、“德育为首，育人为本”等各方面工作工作，做了大量扎实有效的工作，特别是教育国际化之路特色重重，硕果累累。但也面临着许多新的问题亟待解决，如教职工理念的转变和行动的跟进问题，管理部门之间协调、协作与管理的效率问题，招生、留生问题等，特别是学校的教学特色有所彰显，但未系统化。管理品质有所提升，但持续性不够等亟待改进与提升。

在教育论坛方面，上半年围绕既定的“6月底完成一期工程主体中间结构验收、8月底具备精装修条件”的工作目标，在有序推进中，但论坛项目所涉工作事项千头万绪，必须要进一步理顺管理关系，优化管理程序。同时深入研究教育博物馆主题馆的展陈主题、风格意向、可行性及受众范围，提升入馆藏品对于“教育”的主题契合性和品质。

在非教育产业方面，国贸公司在当前外部环境依然复杂严峻，经济增长仍面临下行压力的形势下，要坚持在审慎风险控制基础上，提升业务增量，加快资金流动速度。置业公司一方面要加大赛德广场、东大道一号等所涉不动资产的消化，悦峰项目要理性定价，减少潜在的不动产资产积压。

会议还就集团近期结束的第二届“PG电子•彩虹行动”公益夏令营向与会人员做了交流分享。