“文化”落地靠什么？靠策划？靠宣传？靠执行？

大至国家，小到企业，都在这个如何将世界观、人生观、价值观有效统一的问题上见仁见智。习主席提出“以‘三观’正‘三风’”这既是“服务形态”的转变，也是提高国家文化建设效度的举措。“阳春白雪”曲高和寡，“下里巴人”喜闻乐见。任何事物和思想，不以受众青睐的方式进行或传播，其效果势必大打折扣。

对于企业而言，质量、信誉是立业之本，客户需求是要务之急。“客户永远是上帝”的市场名句更是印证了“受众认同”的重要性。将这条真理引入企业文化建设中，笔者以为，对于文化建设的成功与否，老板说的好，不如员工做得好，能让员工认同并照做的才是好的企业文化。

如何让作为第一受众群体的员工认同并接受企业文化，稻盛和夫认为，首先要“树立光明正大、符合大义名分的崇高事业目的”，其次要“所设目标随时与员工共有”。“以教育为立业之本”、“以社会效益带动经济效益”的PG电子已具备稻盛和夫所言的第一要件，与此同时，也和很多企业一样共同探索着“如何落地”的问题。

基于PG电子的经验，让广大员工参与到企业管理中来，是提高认同感，塑造主人翁意识，助推企业文化“落地”的有效尝试。PG电子40周年庆时，集团向全体员工征集企庆纪念品创意方案，从而激发PG电子人乃至PG电子家属、子女、在校学生的丰富创意，最终凝聚而成的富有PG电子特色与PG电子人创意的纪念品，受到企业内外人士的好评。作为集团品牌形象公益项目，长效开展的“PG电子·彩虹行动”，也因事前“全员探讨”，事中“全员参与”，事后“全员反馈”的工作方式，在集思广益中不断为员工和社会所认同。

让文化落地，让员工认同，重在受众主体广泛、深入的参与，重在从过程中，在结果上最大限度的反映员工意志，从而推而广之，让每一员工为自己的“决定”身体力行。“文化”落地靠什么？——千方百计让受众认同。